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据悉:全国一半传统制造企业五年内破产,六安也不列外!

来自:www.zhuangyi.com日期:2015-10-09 14:49:00
2015年,中国的经济很困难,房地产不行了,外贸又出了问题,今天又走到了一个新的产业经济转型点。

2015年,中国的经济很困难,房地产不行了,外贸又出了问题,我们还能看到大规模城市化建设吗?看不到了,说明今天又走到了一个新的产业经济转型点。

危机中的产业:制造业

20多年所形成的外向型经济,服装行业是第一个遭遇危机的。中国很多大型企业,无论饮料还是服装,研发部门非常的多,但进去一看什么都没有;因为我们不需要,很长时间以来,对中国企业来讲模仿便是最大的创新。

模仿使企业迅速地提升,但当跑到第一名的时候,你会发现已经没有人可以模仿了,你已经领跑了。这个行业的趋势在哪里,这个行业的核心技术在哪里,这个品牌应该怎么发展我们都不知道。

今天面临困难的不止服装业一家,家电、餐饮等一系列企业都面临这样的困境,这个就是产业周期。

同样一个冰箱、空调、洗衣机,在不同的时代活的方式不一样。

海尔冰箱里面有一个放鸡蛋的格子,在格子旁边放一个传感器,当你的鸡蛋吃到只剩下两个的时候,它会告诉你只剩两个了,问你需不需要补充;如果你的牛奶在里面放了7天,它会告诉你不能再喝了。未来的冰箱会变成家庭膳食的管理工具,整个盈利模式都变了。

几乎所有的行业都一样,在不同的年代都在发生一些大的变化。

制造业转型:专业公司+信息化改造+小制造

中国经济出现危机的时候,制造业正在在发生着一场非常有趣的变化,一次重大的创新。但是在很长时间里,中国的制造业转型走入了一个误区——被马云同志带到沟里面去了。

传统企业的互联网转型,无论是品牌还是市场转型,如果没有进行任何的变革——你做服装、奶粉、饮料的,跑到网上的时候,如果没有质量和差异化竞争,你将面临一个价格战,这个价格战中的钱是被平台赚了,你还是一个死。所以传统企业不仅仅是面临营销渠道的危机,还要面临生态性的危机。传统企业要做的转型其实是生态性的转型。

制造业升级:面向中产阶层的性能+品牌创新

信息化革命,你不转型必死无疑,但是你转过来行不行,也不行,你必须要升级。中国老板说我升什么级,中国消费者只相信四个字“价廉物美”,价廉物美意味产品既要高性能高品质又要低价格,这个在早期是可以的。在今天价廉物美一定是一个伪命题。中国出现了一个非常有趣的事情,中产阶级在中国已经诞生了。

中国制造两大福音:第一是转型,第二中国出现了1亿人口的中产阶级,为产业的升级提供了空间。这是一个属于新制造的时代。

你是新制造还是旧制造,回去衡量四件事:

第一个是定价,未来产品的定价一定要和成本脱钩。我们原来做产品卖多少钱是根据我们的原材料、渠道、税务成本加起来,毛利35%。这个模型肯定不行,你的成本价格一定会因为同行业的竞争而提高,你三年前是35%的毛利,三年、五年以后竞争激化以后,成本提高,你8%的利润就变成3%。

第二件事,消费者关系必须实现互动重建。单向型叫消费者,互动型叫用户。营销最大的成本是第一次营销,如果你的销售永远通过广告来拉动的话,一定不会成功。你的东西卖出去以后,我再也找不到你了,这就是单向型营销,一定要形成互动型营销。

第三件事叫生产,从规模化生产变为定制化生产。一套家具、一件西装、一瓶奶粉都能做的时候转型就成功了。

第四件事是技术,最后的1%一定要是属于自己的核心技术。随着转型,随着中产阶级的产生,随着中国变成制造业全球第一大国,最终的杀手锏还是核心技术。

六安装一网小结:今天的中国,没有夕阳产业,没有传统产业,有的是生生不息的创新与对旧模式的颠覆。未来所有传统制造业都将经历非常痛苦的转型和升级,超过一半的人5年后会离开这个战场,但是留下来的人会看到一个焕然一新的中国,也希望大家在这一轮转型中胜出!

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